نماد اعتماد

لوگوی ساماندهی

logo-samandehi

تلگرام کارگروه ساپ

حاضرين در سايت
 51 مهمان حاضر
تکفل اینترنتی ایتام

كمك به محك
آگهی

مديريت هزينه در پروژه ها از مهمترين وظايف مديران پروژه مي باشد. طبق فرآيندهايي كه در استاندارد پم باك (PMBOK) به آن اشاره شده است مديريت هزينه در قالب سه فرآيند تخمين هزينه ، تعيين بودجه و كنترل هزينه انجام مي گيرد.

شما به عنوان مدير پروژه بايد بدانيد كه هر گونه پرداختي در پروژه هزينه محسوب نشده و اين مفهوم را درك نموده و طبق اين مفاهيم از بخش اطلاعات خود گزارش دريافت نماييد.

هزينه طبق تعريفي كه در استاندارد (EVM)  آمده است به پول پرداختي يا تعهد انجام شده كه منجر به تكميل فعاليتي در پروژه شده باشد اتلاق ميگردد.

پس پولي كه منجر به انجام فعاليتي در پروژه نشود هزينه نيست. به طور مثال پيش پرداختها هزينه محسوب نمي شود و از طرف ديگر صورت وضعيتهاي پروژه  كه بابت كارهاي انجام شده صادر شده است ولي هنوز هيچ گونه پولي بابت آنها پرداخت نشده است هزينه محسوب مي شود.

با توجه به مطالب فوق شما بايد هميشه دو نوع اطلاعات نگهداري نماييد.

1- اطلاعات هزينه هاي پروژه

2- اطلاعات پرداختهاي پروژه

اين دو اطلاعات در پايان پروژه با هم برابر خواهند شد.

در درسهاي بعدي بيشتر در مورد مديريت اطلاعات هزينه (Cost) و نقدينگي (Cash) پروژه صحبت خواهم كرد.

 

توضيح تكميلي: استاندارد EVM يا Earned value management يكي از كتابهاي منتشر شده انجمن مديريت پروژه آمريكا (PMI)  مي باشد.

 

نظرات  

 
+2 #2 حسين حميدي فر ۰۶ مرداد ۱۳۹۰ ساعت ۱۲:۵۳
نقل قول ا.جعفری:
دلیل تفکیک هزینه و پرداخت چیست؟
در نهایت چگونه این تفکیک به ما قرار است کمک کند؟

-------------------------------------------
جناب جعفري
باسلام
مورد را در درسهاي بعدي بيشتر توضيح خواهم داد ولي فقط اشاره مي كنم كه اطلاعات هزينه براي محاسبه انحراف از مبالغ پيش بيني شده هزينه و مقايسه پيشرفت مالي و فيزيكي پروژه است كه به ان Ev مي گويند. از طرف مديريت نقدينگي پروژه يك موضوع اساسي است كه براي مديريت پروژه بسيار حياتي مي باشد و با هزينه متفاوت مي باشد.
منتظر درسهاي ديگر باشيد يا سئوالاتتان را در انجمن مطرح كنيد تا پاسخ دهم.
موفق باشيد
نقل قول
 
 
0 #1 ا.جعفری ۰۶ مرداد ۱۳۹۰ ساعت ۱۲:۱۳
دلیل تفکیک هزینه و پرداخت چیست؟
در نهایت چگونه این تفکیک به ما قرار است کمک کند؟
نقل قول
 

افزودن نظر


کد امنیتی
تصویر جدید

جوملا فارسی توسعه و پشتیبانی توسط گروه نرم افزاری جوملا
حامی پروژه ملی جوملا فارسی شرکت نوید ایرانیان

تماس با حسين حميدي فر

i  30001682 

عضويت در مجامع

   

 

مشتريان

حسين حميدي فر تا به حال به دهها شركت پروژه محور در حوزه مديريت پروژه، فاوا و سيستمهاي اطلاعات پروژه مشاوره داده است برخي از اين شركت ها عبارتند از :

شركت تاسيسات دريايي ايران   شركت تسديد  شركت اويك

شركت گلوبال پتروتك كنسرسيوم نصر شرکت نیلسان کیش

شركت ايران آروين   شركت موجان

كليد واژه ها

حسين حميدي فر، ساپ، سيستم هاي اطلاعات پروژه، سيستمهاي اطلاعات پروژه، سيستمهاي اطلاعات مديريت پروژه، مديريت پروژه، سيستمهاي اطلاعاتي، مدير پروژه، اولين مشاور سيستمهاي اطلاعات پروژه، كتاب راهنماي كاربردي سيستمهاي اطلاعات پروژه، ابزارهاي مديريت پروژه، نرم افزارهاي مديريت پروژه، اولين كتاب ساپ، دفتر مديريت پروژه، پريماورا، ام اس پروجكت، ميكروسافت پروجكت، مايكروسافت پروجكت project management software,PMIS, Project management information system, project management,project manager,Primavera, msproject, microsoft project, Msproject,project management tools