نماد اعتماد

لوگوی ساماندهی

logo-samandehi

تلگرام کارگروه ساپ

حاضرين در سايت
 52 مهمان حاضر
تکفل اینترنتی ایتام

كمك به محك
آگهی

همانگونه که در استاندارد پم باک (PMBOK) درخصوص مدیریت هزینه پروژه ها اشاره شده است اولین قدم در مدیریت هزینه پروژه ها موضوع بودجه ریزی پروژه (Budgeting) است.

یکی از مهمترین وظایف شما به عنوان مدیر پروژه مدیریت هزینه پروژه است و این بدین معنی است که شما در مقابل صاحبان پروژه (Stake holders) مسئول هستید تا پروژه را طبق برنامه مالی تصویب شده پروژه اداره نمایید. اما این برنامه مالی تصویب شده پروژه چیست ؟ این برنامه در حقیقت برآوردی است که شما به عنوان مدیر پروژه در ابتدای پروژه از هزینه ها و درآمدهای پروژه بدست می آورید و برای صاحبان پروژه مشخص می کنید که قرار است به چه طریقی پروژه را از نظر مالی اداره نمایید. معمولاً خلاصه ای از این اطلاعات در منشور پروژه ذکر می گردد.

دقت کنید این مسئله خیلی مهم است اگر ابتدای پروژه وضعیت مالی آن را برای خودتان و صاحبان پروژه مشخص نکنید در آینده پروژه با مشکلات زیادی از جمله کمبود منابع مالی و انتظارات مختلف صاحبان پروژه مواجه خواهید شد. شاید شما متهم شوید که نتوانستید پروژه را مدیریت نمایید در صورتیکه دلیل اصلی، مشکلات مالی پروژه بوده است.

شما اطلاعات بودجه پروژه را برای محاسبات هزینه ای پروژه لازم دارید پس باید از مسئول اطلاعات پروژه بخواهید این اطلاعات را به نحو مناسب نگهداری و بروز رسانی نماید. (البته مسئول ساپ پروژه میداند که این اطلاعات باید به چه طریقی نگهداری و استفاده گردد- البته اگر واقعا کارشناس ساپ باشد!)

اما خلاصه ای از بودجه پروژه

1- محاسبه برآورد هزینه ای پروژه از روی فعالیتها و تعهدات پروژه ( این کار خودش یک تخصص است و روشهای مختلفی دارد که شاید در آینده به آن اشاره  کنم)

2- محاسبه درآمد قابل دریافت از انجام فعالیتهای پروژه ( اگر پروژه از نوع درآمدی باشد)

3- مشخص کردن سود قابل انتظار صاحبان پروژه

4- در نظر گرفتن درصدی به عنوان هزینه های پیش بینی نشده یا هزینه ریسک ( این موضوع هم نیاز به توضیح بیشتر دارد که به درسهای بعدی موکول می شود)

اگر  در آمد محاسبه شده منهای سود قابل انتظار معادل یا بیشتر از هزینه برآوردی شما باشد در این صورت حداقل در ابتدای پروژه وضعیت خوب است ولی اگر این عدد از هزینه پروژه کمتر باشد در آن صورت شما باید تکلیفتان را باصاحبان پروژه همان ابتدای پروژه مشخص کنید. یا باید سود را کم کنند و یا حتی در بعضی از مواقع باید برای پروژه منابع مالی مناسب در نظر بگیرند چون پروژه زیان ده است. 

در برخی از مواقع برآورد ابتدای پروژه ممکن است به توقف پروژه یا تعیین تکلیف آن توسط صاحبان پروژه بیانجامد .

 

نظرات  

 
0 #3 parisa_firoozi ۰۲ تیر ۱۳۹۲ ساعت ۱۱:۴۹
با سپاس از مطالب مفيد شما.
آيا در برآور سود پرو‍ژه هنگام بودجه ريزي ، كسر حسن انجام كار ، با توجه به اينكه اكثر كارفرمايان بخش دولتي ، حداقل در پرو‍‍ژه هايي كه من با آنها سروكار دارم از عودت آن خودداري مي كنند، ضروري است ؟ ايا مي توان حسن انجام كار را به عنوان هزينه ديد؟
و ديگر اينكه روش حسابداري بر مبناي فعاليت عملاً در پرو‍ژه هاي مطالعاتي (شهرسازي،معماري و...) به دليل توالي و تعامل فعاليت هايي كه عمدتاً هم خروجي مشخصي تا مقاطع مياني پروژه ندارند، غير قابل انجام به نظر مي رسد. نظر شما در اين مورد چيست؟
نقل قول
 
 
0 #2 سلیمانی فر ۲۵ مرداد ۱۳۹۰ ساعت ۱۴:۳۶
در خصوص مورد چهارم که نوشته اید نیاز به توضیج بیشتر دارد باید گفت که برای یافتن یک منطق موردقبول برای تعیین هزینه ریسک، تحلیل های ویژه ای مورد نیاز است.
نقل قول
 
 
+1 #1 صابر طباطبائی یزدی ۱۸ مرداد ۱۳۹۰ ساعت ۰۹:۵۰
خیلی خوب. بنویس که تعلیم و تعلم شغل انبیاست. آقا توی قالب سایت ات این لوگوی سرویس گوگل پلاس وان رو اضافه کنی خیلی خوبه.
نقل قول
 

افزودن نظر


کد امنیتی
تصویر جدید

جوملا فارسی توسعه و پشتیبانی توسط گروه نرم افزاری جوملا
حامی پروژه ملی جوملا فارسی شرکت نوید ایرانیان

تماس با حسين حميدي فر

i  30001682 

عضويت در مجامع

   

 

مشتريان

حسين حميدي فر تا به حال به دهها شركت پروژه محور در حوزه مديريت پروژه، فاوا و سيستمهاي اطلاعات پروژه مشاوره داده است برخي از اين شركت ها عبارتند از :

شركت تاسيسات دريايي ايران   شركت تسديد  شركت اويك

شركت گلوبال پتروتك كنسرسيوم نصر شرکت نیلسان کیش

شركت ايران آروين   شركت موجان

كليد واژه ها

حسين حميدي فر، ساپ، سيستم هاي اطلاعات پروژه، سيستمهاي اطلاعات پروژه، سيستمهاي اطلاعات مديريت پروژه، مديريت پروژه، سيستمهاي اطلاعاتي، مدير پروژه، اولين مشاور سيستمهاي اطلاعات پروژه، كتاب راهنماي كاربردي سيستمهاي اطلاعات پروژه، ابزارهاي مديريت پروژه، نرم افزارهاي مديريت پروژه، اولين كتاب ساپ، دفتر مديريت پروژه، پريماورا، ام اس پروجكت، ميكروسافت پروجكت، مايكروسافت پروجكت project management software,PMIS, Project management information system, project management,project manager,Primavera, msproject, microsoft project, Msproject,project management tools