هشتمین جشنواره ملی مدیریت پروژه عصر چهارشنبه 29 خرداد ماه 1398 در دانشگاه تربیت مدرس برگزار گردید.
این مراسم که به همت انجمن مدیریت پروژه ایران و به صورت سالیانه به انجام می رسد نتایج مهمترین و رسمی ترین فعالیتهای انجمن در آن معرفی شده و به عنوان یکی از مهمترین رویدادهای مدیریت پروژه کشور به حساب می آید.

مهمترین فعالیتهایی که در این مراسم به آنها پرداخته می گردد عبارتند از :

1- معرفی برندگان جایزه ملی مدیریت پروژه ایران

2- معرفی برگزیدگان جایزه پژوهش برتر مدیریت پروژه ایران

3- معرفی برترین شرکت کنندگان در آزمون گواهینامه مدیریت پروژه

4- معرفی پیش کسوتان مدیریت پروژه کشور (امسال برگزار نشد)

5- معرفی فعالیتها و برگزیدگان بخشهای جوان و دانشجویی (یانگ کرو)

امسال هم مثل سالیان گذشته با استقبال خوب دعوت شدگان در جلسه مواجه شدیم و مراسم خوب و به یادماندنی برگزار گردید.

ارزش فعالیتهای انجمن های علمی به حضور داوطلبانه علاقه مندان می باشد که در انجمن مدیریت پروژه ایران هم شاهد این حضور خوب می باشیم.

به نظر من در خصوص این مراسم موارد زیر قابل توجه می باشد :

در دومین روز از چهاردهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه کارگاهی با عنوان "طراحی، پیاده سازی و استقرار سیستم بودجه و کنترل هزینه پروژه ها و سازمان در یک سازمان پروژه محور" توسط اینجانب برگزار گردید.

در این کارگاه تجربیات 15 ساله در حوزه مدیریت هزینه پروژه ها(Project Cost Management) شامل تجربیات، چالشها و مشکلات راه اندازی این سیستم را در یک سازمان پروژه محور بزرگ بیان گردید.

جهت دانلود فایل ارائه این کارگاه اینجا  را کلیک فرمایید.

سیزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی با حضور مدیران ارشد صنایع ایران، کارشناسان و مشاوران نگهداری‌ و تعمیرات و استادان برجستۀ این حوزه  در روزهای ۱۱ و ۱۲ دی ماه در سالن همایش فدراسیون صادرات انرژی و صنایع وابسته ایران برگزار گردید. یکی از مطالب پر مخاطب مطرح شده در این کنفرانس موضوع سیستمهای اطلاعاتی مربوط به تعمیرات و نگهداری و همچنین مدیریت دارایی های فیزیکی بود. این نرم افزازها که با نام های CMMS که مخفف (Computerized Maintenance Management System) و یا EAM که مخفف (Enterprise Asset Management ) می باشد یکی از ابزارهای مهم در موضوع تعمیرات و نگهداری و همچنین مدیریت دارایی های فیزیکی محسوب می شود. در این پست قصد دارم به مقدمه موضوعی بپردازم که بعدا در این خصوص بیشتر شرح خواهم داد.
مسئله قابل توجه این است که سیستم اطلاعات پروژه در انتهای هر پروژه که دارای ماهیت نگهداری می باشد باید بخشی از اطلاعات پروژه را به سیستم اطلاعاتی تعمیرات ونگهداری منتقل نماید. در حقیقت یکی از خروجی های PMIS در زمان اختتام پروژه انتقال اطلاعات مورد نیاز به CMMS و یا EAM است . این یکی از برداشتهای خوبی بود که من از این کنفرانس داشتم که سعی خواهم کرد در پستهای بعدی بیشتر در این خصوص توضیح دهم.

درتاریخ 11 آذر ماه 1397 اولین جلسه تدوین تجارب چهاردهمین کنفرانس مدیریت پروژه برگزار گردید.

به نظر من بخش تجارب مدیریت پروژه یکی از بخشهای مفید و قابل استفاده در کنفرانس های مدیریت پروژه تا کنون بوده است. این بخش شامل تجربیاتی می شود که در حوزه های مختلف مدیریت پروژه در سازمانها به انجام رسیده و می توانند راهنمای سایر سازمانها برای اجرای چنین تجربیاتی باشد.

چندین سال است که موسسه آریانا از چندین ماه قبل از کنفرانس شروع به ساماندهی این تجارب می کنند که بسیار موثر در پربارتر شدن این ارائه ها گردیده است.

امسال من هم با ارائه یک تجربه با عنوان "تجربه طراحی و استقرار سیستم مدیریت هزینه های پروژه ها در شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران (IOEC) " در این بخش شرکت کرده ام.

این یک تجربه 15 ساله است !! سیستم نرم افزاری که از یک سیستم کنترل بودجه ساده در سال 82 شروع شد و حالا پس از 15 سال استفاده و 4 بار توسعه نرم افزاری در جایگاه خوبی از دانش و تجربه و به یک سیستم مدیریت هزینه پروژه تمام عیار در سازمانهای پروژه محور تبدیل شده است . امیدوارم بتوان این سیستم بزرگ و وسیع را در وقت کم کنفرانس به صورت مناسبی ارائه نمایم.

داشتم فکر می کردم که چرا در طول این 15 سال تا به حال این تجربه را ارائه نکرده بودم!!!!