استاندارد پم‌باك 10حوزه‌ی دانشی را برای تسلط تیم مدیریت پروژه، به منظور مدیریت موثر پروژه معرفی نموده است. این حوزه های دانش عبارتند از:

•    مدیریت یکپارچگی پروژه            (Project Integration Management)
•    مدیریت محدوده‌ی پروژه                   (Project Scope Management)
•    مدیریت زمان پروژه                          (Project Time Management)
•    مدیریت هزینه‌ی پروژه                        (Project Cost Management)
•    مدیریت کیفیت پروژه                     (Project Quality Management)
•    مدیریت منابع انسانی پروژه   (Project Human Resource Management)
•    مدیریت ارتباطات پروژه        (Project Communication Management)
•    مدیریت ریسک پروژه                         (Project Risk Management)
•    مدیریت تامین و تدارکات پروژه  (Project Procurement Management)
•    مدیریت ذینفعان پروژه  (Project stakeholders Management)

موسسه مدیریت پروژه آمریکا در سال 2003 برای پروژه‌های ساخت 4 حوزه دیگر نیز بر 9 حوزه قبلی (که البته الان شده است 10 حوزه )اضافه نمود این حوزه ها عبارت است از:
•    مدیریت ایمنی پروژه                        (Project Safety Management)
•    مدیریت محیط زیست پروژه    (Project Environmental Management)
•    مدیریت مالی پروژه                      (Project Financial Management)
•    مدیریت ادعا پروژه                          (Project Claim Management)

مدیریت یکپارچگی پروژه: مجموعه فرآیندها و فعالیت‌های مورد نیاز برای شناسایی، تعریف، ترکیب، جمع‌آوری و هماهنگی کلیه فرآیندها و فعالیت‌های مدیریت پروژه، درونِ گروه‌های فرآیندی می‌باشد. این حوزه دارای 6 فرآیند می‌باشد.
مدیریت محدوده پروژه: شامل فرآیندهای مورد نیاز جهت اطمینان از اینکه پروژه شامل کارهای مورد نیاز و فقط کارهای مورد نیاز برای تکمیل موفقیت پروژه می‌باشد. این حوزه دارای 5 فرآیند می‌باشد.
مدیریت زمان پروژه: شامل فرآیندهای مورد نیاز برای مدیریت تکمیل به موقع  فعالیت‌های پروژه است. این حوزه دارای 6 فرآیند می‌باشد.
مدیریت هزینه پروژه: شامل فرآیندهای مرتبط با تخمین، بودجه بندی و کنترل هزینه ها است تا پروژه بتواند با بودجه مصوب، تکمیل شود. این حوزه دارای 3 فرآیند می‌باشد.
مدیریت کیفیت پروژه: شامل فرآیندها و فعالیت‌هایی در سازمان اجرایی پروژه می‌باشد که مشخص کننده مسئولیت‌ها، اهداف و سیاست‌های کیفی هستند که در جهت تامین نیازهایی که پروژه آنها را برعهده گرفته است، قرار دارند. این حوزه دارای 3 فرآیند است.
مدیریت منابع انسانی پروژه: شامل فرآیندهای سازماندهی، مدیریت و رهبری تیم پروژه می‌باشد. این حوزه شامل 4 فرآیند است.
مدیریت ارتباطات پروژه: فرآیندهای مورد نیاز جهت اطمینان از این که اطلاعات پروژه به موقع و مناسب، تولید، جمع‌آوری، توزیع، ذخیره، بازیابی و در نهایت جمع بندی می‌شنوند. این حوزه شامل 5 فرآیند است.
مدیریت ریسک پروژه: فرآیندهای برنامه‌ریزی، شناسایی، تحلیل، برنامه‌ریزی پاسخ و نظارت و کنترل ریسک پروژه می‌باشد. این حوزه دارای 6 فرآیند است.
مدیریت تامین پروژه: شامل فرآیندهای خرید یا دریافت محصولات، خدمات یا نتایج مورد نیاز از خارج از تیم پروژه است. این حوزه دارای 4 فرآیند است.
مدیریت ذینفعان پروژه: فرآیندهای مورد نیاز برای شناسایی افراد، گروه ها و سازمانهایی که می توانند بر پروژه تاثیر گذاشته یا از آن تاثیر بپذیرند را در بر می گیرد. این حوزه دارای 4 فرآیند است.
مدیریت ایمنی پروژه: شامل فعالیت‌ها و فرآیندهایی که حامیان یا مالکان پروژه یا سازمان به انجام می رسانند به جهت تعیین اهداف و سیاستهای ایمنی به جهت اینکه مانع ایجاد حادثه، صدمه شخصی، کشته شدن یا آسیب دیدن اموال در پروژه بشود. این حوزه دارای سه فرآیند است.
مدیریت محیط زیست پروژه: مجموعه فعالیت‌ها و فرآیندهایی که حامیان یا مالکان پروژه یا سازمان به انجام می رساند به جهت تعیین اهداف و سیاستهایی که فعالیت‌های پروژه کمترین تاثیر را بر محیط زیست و طبیعت داشته باشد. این حوزه دارای 3 فرآیند است.
مدیریت مالی پروژه: مجموعه فعالیت‌ها و فرآیندها به منظور مدیریت منابع مالی پروژه و مقایسه با مدیریت بودجه با تمرکز بر منابع درآمدی و پایش جریان نقدینگی برای فعالیت‌های روزانه بخش اجرایی پروژه. این حوزه شامل 3 فرآیند است.
مدیریت ادعای پروژه: شامل فرآیندهایی به منظور جلوگیری از ادعاهای زمان ساخت برای کاهش اثرات رخدادی آن و اداره کردن سریع و موثر آن دعاوی. این حوزه دارای 4 فرآیند است.