كتاب مديريت مهندسي در پروژه هاي EPC منتشر شد. اين كتاب به همت آقايان مهندس فريد و مرتضي نصيري قلعه بين به رشته تحرير در آمده است و در اَن ضمن تشريح فرآيند مهندسي در پروژه هاي EPC به برنامه ريزي، كنترل و برآورد هزينه اين بخش از پروژه ها پرداخته شده است. قيمت اين كتاب 7000 تومان بوده و علاقه مندان از طريق تماس با شماره موبايل 09123839355 مي توانند اين كتاب را سفارش دهند. به اين عزيزان به خاطر اين تلاش ارزشمند تبريك عرض نموده و موفقيت آنها را خواهانيم.

كتاب توسط انتشارات سينوس منتشر شده است و مركز پخش آن مركز تحقيقات علوم كاربردي ايران به شماره 26601380 مي باشد.

جهت سفارش اینترنتی این کتاب از سایت کتاب فروشی فردا اینجا را کلیک کنید.

در زير بخشي از پيشگفتاركتاب به همراه فهرست مطالب كتاب كه توسط نويسنده كتاب ارسال شده است آمده است.

پیشگفتار کتاب

جوامع امروزی جهت حرکت همگام با تکنولوژی، نیازمند رفتار متناسب با سرعت فن آوری هستند که در این بین ارتقاء این جوامع در سایه ارتقاء رفتار اعضاء آن امکان پذیر خواهد بود. سازمان ها به عنوان اصلی ترین اعضاء یک جامعه نقش بسزائی در پیمودن این مسیر دارند. بی شک جوامع موفق توجه ویژه ای به نقش سازمان ها داشته اند و مأموریت آموزش بخشی از اعضاء جامعه را به این سازمان ها واگذار نموده اند. سازمان ها نیز با اتخاذ استراتژی های مناسب گام در انجام این مأموریت گذاشته و با نگرش بهبود رفتار گروهی که در سایه رفتار فردی امکان پذیر است مسیر ترقی را پیموده اند. مسیر تحول اجتماعی وابستگی زیادی به نحوه رفتار اعضاء یک جامعه دارد و رهبران این جوامع با آینده نگری جهت تحقق اهداف طراحی شده، برنامه ریزی می نمایند.
اگر به سازمان به عنوان عضو اصلی جامعه بنگریم، متوجه نقش مدیران این سازمان ها در تغییر رفتار سازمان خواهیم شد. مدیران ارشد یک سازمان با توجه به تغییرات کلی جوامعی که بازار هدف آنها می باشند نسبت به تعیین استراتژیهای کوتاه مدت و بلند مدت اقدام می نمایند. آموزش پرسنل سازمان جهت بهبود رفتار فردی و به تبع آن رفتار گروهی امری الزامی است. وسعت بینش افراد سازمان به نحوه آموزش و فرهنگ آن سازمان بستگی دارد. هر چه تجربه یک سازمان بیشتر باشد بستر برای توسعه بینش اعضاء مناسب تر است. این بدان معنی نیست که در سازمان های نوپا، شانسی برای پرداختن به این موضوع مهم نمی توان قائل شد. حتی می توان در سازمان های نوپا با هوشیاری از اطلاعات پنهان موجود در سازمان های با تجربه برای تولید دانش استفاده نمود.
دانش به عنوان بهترین ابزار برای افزایش سطح بینش است و مدیریت دانش به عنوان کاربردی ترین روش برای رسیدن به تعالی سازمانی در سرلوحه فعالیت های مدیران موفق قرار می گیرد. دانش نه تنها یک محصول اتفاقی نیست، بلکه حصول به آن در سایه یک برنامه ریزی مناسب امکان پذیر است و استفاده از این دانش نیز نیازمند ارائه آن به نحو مطلوب می باشد.
تولید دانش با گردآوری اطلاعات امکان پذیر می گردد. در بسیاری از سازمان ها اطلاعات نزد افراد آن سازمان بدون انتقال به افراد دیگر از بین می رود. اطلاعاتی که به بهای گذشت زمان و کسب تجربه به وجود آمده اند. چنانچه این اطلاعات به صورت مقاله یا کتاب در اختیار اعضاء این سازمان و حتی سازمان های دیگر قرار گیرد آن جامعه آرمانی که پیشتر گفته شد، متوجه خواهد شد. اطلاعات پنهان می توانند با دسته بندی مناسب و با یاری نرم افزارهای کامپیوتری جهت استفاده دیگران به صورت کاربردی ارائه گردد.

فهرست کتاب

فصل اول: پيش درآمدي بر مديريت طراحي و مهندسي در قراردادهاي صنايع نفت و گاز و اهميت پروژه ها در اين صنعت
 
•    تعاريف
•    مراحل انجام پروژه
•    روشهاي انجام پروژه
•    انواع قراردادهاي متداول در پروژه هاي صنايع نفت و گاز
•    قراردادهاي EPC و اجزاي آن
•    پيمانکار EPC و مسئوليتهاي آن
•    نقش مشاور کارفرما در پروژه هاي
•    فازهاي مختلف طراحي و مهندسي
•    اهميت طراحي تفصيلي در پروژه هاي
•    مزايا و معايب قراردادهاي مهندسي، تامين كالا و ساخت و اجرا
•    خلاصه فصل و نکات اصلي

فصل دوم: فرآيند توليد مدارک طراحي و مهندسي
 
•    فعاليتهاي آغازين
•    تهيه ليست مدارک مهندسي
•    تهيه دستورالعمل شماره گذاري مدارک مهندسي
•    تهيه دستورالعمل استاندارد توليد مدارک مهندسي
•    تهيه دستورالعمل گردش مدارک مهندسي در داخل سازمان
•    نحوه بررسي مدارک مهندسي (کنترل کيفيت)
•    مديريت پيکره و يا محدوده پروژه
•    مديريت تغييرات در مدارک طراحي و مهندسي
•    فرآيند نهائي سازي مدارک مهندسي (از توليد تا AFC)
•    خلاصه فصل و نکات اصلي

فصل سوم: پيگيري مدارک طراحي و مهندسي تا تصويب
•    لزوم پيگيري مسائل
•    تعيين اولويتها در توليد مدارک طراحي و مهندسي
•    اولين جلسه پيگيري و نحوه مديريت جلسات
•    تشکيل جلسات پيگيري دوره اي و نحوه مديريت جلسات
•    توجه به تشکيل جلسات تخصصي مابين کارشناسان و لزوم تشکيل اين جلسات
•    تهيه Master Document Register
•    نقش واحد کنترل پروژه در پيگيري مدارک مهندسي
•    خلاصه فصل و نکات اصلي

فصل چهارم: برنامه ريزي در بخش طراحي و مهندسي
 
•    موضوع برنامه ريزي
•    روش گام به گام انجام برنامه ريزي مناسب
•    تهيه و نهائي‌سازي برنامه زمانبندي
•    شاخص کنترل مدارک مهندسي
•    خلاصه فصل و نکات اصلي

فصل پنجم: فرآيند كنترل پروژه در مديريت مهندسي پروژه هاي EPC
 
•    اهميت كنترل پروژه
•    نحوه اعمال درصد پيشرفت به مدارك مهندسي
•    چالشهاي پيش رو در بخش كنترل پروژه
•    راه حلهاي پيشنهادي جهت پايش صحيح فعاليتها
•    مزايا و معايب راه حلهاي پيشنهادي
•    تنظيم فرمت گزارش روزانه در بخش مهندسي
•    تهيه بانك اطلاعاتي منسجم از مفاد گزارش روزانه پروژه ها
•    استفاده از اطلاعات مندرج در گزارش روزانه در جلسات پيگيري
•    بروز نمودن برنامه زمانبندي به وسيله اطلاعات گزارش روزانه و واقعيتهاي طرح
•    توجه ويژه به فعاليتهاي واقع در مسير بحراني
•    مسئول كنترل پروژه و نقش آن در مديريت مهندسي پروژه هاي EPC
•    اقدامات ضروري مسئول كنترل پروژه در بخش پاياني فعاليتهاي مهندسي پروژه
•    خلاصه فصل و نکات اصلي

فصل ششم:برآورد هزينه خدمات طراحي و مهندسي
 
•    مقدمه
•    تهيه فهرست بهاي خدمات طراحي و مهندسي
•    مثال موردي جهت تبيين موضوع
•    هزينه اصلاح مدارك (فرآيند توليد و نهائي سازي مدارك) و كنترل كيفيت
•    هزينه كنترل مدارك مهندسي در پروژه‌هاي EPC
•    نحوه محاسبه و پرداخت حق‌الزحمه شركت مهندسين مشاور در بخش نظارت بر كيفيت مدارك طراحي و مهندسي
•    نحوه برآورد هزينه بخش طراحي و مهندسي در پروژه‌هاي EPC
•    كنترل هزينه‌هاي طراحي و مهندسي در مهندسين مشاور
•    خلاصه فصل و نكات اصلي

فصل هفتم: مراحل اختتامي در مديريت مهندسي پروژه هاي EPC
 
•    اهميت خاتمه فعاليتها
•    استفاده از روش شمارش معکوس جهت خاتمه فعاليتها
•    تعيين ضرب الاجل، تشويق و يا جريمه
•    رسيدگي به تاخيرات
•    تهيه نقشه هاي چون ساخت
•    تهيه FINAL BOOK